Проекты прошлых лет

Участники премии рассказали о том, какие важные HR-задачи решили в своей компании, с какими сложностями сталкивались и как их преодолевали. Словом, поделились ценным опытом, своими выводами и открытиями, показали, чего достигли, заявили о себе, как о настоящих профессионалах.

Татьяна Воробьева

ведущий специалист по развитию и обучению песронала, АО "Мелеузовский завод ЖБК"

Мелеуз

Номинация

Оригинальное и эффективное HR-решение

Открытие специальности в образовательной организации по дефецитным на предприятии профессиях

На предприятиях, входящих в Холдинг, остро встал вопрос нехватки квалифицированных специалистов. На данном этапе развития приоритетными задачами являются повышение популярности рабочего течения и профессионализма собственного персонала. Решение данных вопросов возможно только при совместной работе всех участников: компании как работодателя, руководителей, педагогов, студентов образовательных организаций. Для реализации намеченного плана между Компанией и образовательными организациями подписано соглашение о сотрудничестве и партнерстве.

Посмотреть проект

Ольга Быкова

Директор, HR Project Olga Bykova

Санкт-Петербург

Номинация

Оригинальное и эффективное HR-решение

Как личный бренд работодателя снижает расходы на HR

Затянувшийся кризис вынуждает компанию-Заказчика сокращать расходы, и часто «под нож» в первую очередь попадали бюджеты на HR. Мы разработали стратегию формирования и продвижения личного бренда работодателя (УТП "Я -концепция"). Личный бренд руководителя был выстроен правильно, и за красивой упаковкой имелось достойное содержание. Люди приходили устраиваться не просто на работу, а на работу именно к этому работодателю.. В результате компания - Заказчик получила стабильную мотивированную команду и низкий уровень текучки.

Посмотреть проект

Светлана Андреева

Директор по управлению персоналом, РМ Рейл

Саранск

Номинация

Оригинальное и эффективное HR-решение

Повышение эффективности труда производственного персонала машиностроительного предприятия

На начало проекта на ключевом машиностроительном предприятии Компании были проблемы, характеризующие неэффективное использование труда основного рабочего персонала предприятия. В результате уровень загрузки основных рабочих вырос до 99%.

Посмотреть проект

Елена Береснева

Заместитель директора, ООО "ЕРЦ"

Екатеринбург

Номинация

Обучение и развитие персонала: просто и результативно

Компания лидеров – компания-лидер

Корпоративная библиотека – проект по развитию корпоративной культуры. Марафон грамотности – проект по повышению общей грамотности сотрудников. Я-лидер – программа по повышению личной эффективности руководителей и ведущих специалистов. В результате проектов мы добились снижения количества орфографических ошибок – на 73%; - пунктуационных – на 56%. Развили компетенции руководителей и ключевых сотрудников в части лидерства, нацеленности на результат, способности находить нестандартный выход из ситуации.

Посмотреть проект

Ирина Бежко

директор по персоналу, ООО Отрада Ген

Москва

Номинация

Привлечение молодежи: управление талантами

Подбор Hi-Po персонала

Компания осознанно решила делать ставку на молодежь, поскольку мы верим что "драйв и энергия" при правильном векторе может совершить прорыв в развитии компании. В Липецком регионе существует серьезная проблема с кадрами. В 2014 году ОГ провела масштабную PR кампанию среди студентов и выпускников местных ВУЗов. У каждого был шанс попробовать свои силы вступить в ряды сотрудников нашей компании. Девиз рекламной кампании гласил: "Нам не важны твои профессиональная специализация и опыт, нам важны твои "мозги".

Посмотреть проект

Евгений Соловьев

Директор по персоналу, Маско-Гласс Про

Волгоград

Номинация

Обучение и развитие персонала: просто и результативно

Новая модель подготовки производственного персонала

По применяемой ранее модели в Компании в период сезонных колебаний количество производственных бригад изменялось как 3-2-3. Однако одна из двух бригад в зимнее время оставалась не загруженной и затраты на содержание персонала были без отдачи. В новой модели стали трансформировать 3 бригады в одну усиленную (схема 3-1-3). При проблемах стало возможным их быстро трансформировать в три равноценных бригады.

Посмотреть проект

Анна Зверькова

Начальник управления по работе с персоналом, Факторинговая Компания НФК

Москва

Победитель в номинации

Оригинальное и эффективное HR-решение

Быстрее! Выше! Сильнее!

Разработали программу, которая состоит из трех блоков: «Мотивация сотрудников к самостоятельным занятиям спортом», «Информирование сотрудников о принципах здорового образа жизни», «Организация занятий спортом для сотрудников». Сотрудники компании вместе с привлеченным со стороны экспертом по физической культуре разработали в Exel спортивный калькулятор, который рассчитывает балл за каждое свое занятие. По итогам квартала выявляются победители, которые получают подарки. Чтобы информировать сотрудников о принципах здорового образа жизни, создали корпоративную библиотеку, для которой собрали книги по этой тематике. Руководители и сотрудники компании, обладающие авторитетом среди коллег, а также экспертными знаниями в области ЗОЖ и спортивными достижениями проводили вебинары и семинары.

Посмотреть проект

Альбина Гаджиева

Директор по персоналу, ЭЛКО

Астрахань

Победитель в номинации

Эффективная программа по мотивации персонала

ОБЪЕДИНЯЕМ ИНТЕРЕСЫ БИЗНЕСА И ИНТЕРЕСЫ СОТРУДНИКОВ

Благодаря проекту, который реализовала Альбина, удалось сократить текучесть торгового персонала и повысить результаты его работы. Продавцам создали возможности для карьерного роста, устранили их недовольство зарплатой, вызвали желание учиться и развиваться в профессии. Несмотря на кризис, бизнес-показатели компании выросли, удовлетворенность персонала повысилась, средний чек стал более весомым, результаты проверки методом «тайный покупатель» выглядели позитивнее, качество обслуживания покупателей улучшилось. Работа велась сразу по нескольким направлениям: оценка, обучение, мотивация.

Посмотреть проект

Елена Омелаева

Директор департамента управления персоналом, Кондитерская фабрика "Саратовская" (Confashoin)

Саратов

Победитель в номинации

Обучение и развитие персонала: просто и результативно

Формирование внутреннего кадрового резерва руководителей среднего звена на производстве.

Елена проанализировала кадровый потенциал компании и выявила проблемы. Квалицифицированных кадров не хватало, на производстве – высокая текучесть и низкая вовлеченность, было заметно «старение» коллектива, руководителям среднего звена в производственной сфере не хватало менеджерских компетенций. Чтобы улучшить ситуацию, Елена инициировала комплексную оценку управленческого потенциала руководителей среднего звена на производстве. В результате улучшилась атмосфера в компании и коммуникации между сотрудниками, бизнес-показатели повысились, коэффициент удержания по всем категориям персонала за 2014 год составил в среднем 79%. В 2013 году он был равен 65%.

Посмотреть проект

Марина Швоева

Директор по персоналу, BBDO Russia Group

Москва

Победитель в номинации

Привлечение молодежи: управление талантами

Привлечение представителей поколения Y

Так как поколение Y переворачивает привычные представления об управлении сотрудниками, в компании решили выработать новые инструменты работы с молодыми специалистами. Задача – превратить «минусы» поколения Y в «плюсы» для работодателя, начав с самых важных направлений работы: найма, адаптации, а также развития и мотивации молодежи. Марина инициировала проект «STARFORCEBBDO» - аналог шоу «Голос», только для рекламщиков. Ключевые сотрудники в процессе творческого конкурса выбрали 8 пар талантливых ребят для участия в креативных «баттлах». Победителям предложим работу в BBDO, а их наставнику - стажировку в одном из наших зарубежных офисов.

Посмотреть проект

Александра Силицкая

Директор по персоналу, Surya Group

Москва

Победитель в номинации

Лучший социальный проект

Помощь всем и во всем мире!

Совсем недавно в компании, в которой работает Инна, прошла реструктуризацию, изменились миссия и ценности. Одна из главных ценностей – помощь и сострадание. Это выражается в том, чтобы помогать детям-сиротам, матерям - одиночкам, ветеранам, храмам и приходам. Но некоторые сотрудники восприняли это негативно. Чтобы изменить такое мнение у сотрудников, Инна и организовала проект – помощь детям с ограниченными возможностями и их родителям, материям-одиночкам. Нужно было вовлечь в этот социальный проект сотрудников, чтобы они, участвуя в нем, лучше осознали ценности и миссию компании, при необходимости скорректировали их, увидели, что компания не преследует коммерческих целей. В итоге удалось достичь всех целей, укрепить командный дух в компании.

Посмотреть проект

Ольга Коростина

директор по работе с персоналом, ЕЩЁ!

Ижевск

Победитель в номинации

Оригинальное и эффективное HR-решение

Сделай ЕЩЁ! ещё лучше!

Руководство компании поставило задачу: добиться, чтобы сотрудники осознали цели компании, укрепить командный дух и вовлечь работников в улучшения бизнес-процессов, сформировать позитивный образ работодателя. Для этого Ольга и ее коллеги сняли 15-минутный ролик "Дело не в пицце - корпоративные ценности ЕЩЁ!". В ролике рассказали о внутренней жизни в компании и ее базовых ценностях. Героями ролика были сотрудники. Они предоставили свои истории успеха. Ролик продемонстрировали сотрудникам на корпоративе, посвященном профессиональному празднику - Дню торговли. После этого предложили сотрудникам создать собственные ролики, в которых предложить свои идеи по улучшению бизнес-процессов. Когда ролики были готовы, в компании организовали просмотр и голосованием выбрали лучший.

Посмотреть проект

Наталия Шебанова

Директор по персоналу и организационному развитию по России и Восточной Европе, SIG Combibloc

Победитель в номинации

Самое оригинальное и эффективное HR-решение

Лояльность персонала как конкурентное преимущество организации

Нужно было повысить уровень лояльности и снизить текучесть среди молодых сервисных инженеров, устранить неудовлетворенность опытных сервисных инженеров некоторыми условиями работы и оплаты. Чтобы решить эту проблему, автор проекта действовала комплексно: внесла изменения в систему найма персонала и оплаты труда, в профессиональное сотрудничество и наставничество, в социальные программы. Результаты: лояльность технического сервисного персонала выросла на 30%, текучесть снизилась с 13 до 2,5-3%, удовлетворенность клиентов качеством сервиса повысилась на 40%.

Посмотреть проект

Аверьянов Алексей

Директор департамента по работе с персоналом и орг.развитию ООО Грамотное решение, CD Group (группа компаний: проектирование, строительство)

Москва

Победитель в номинации

HR-находка: оригинальное решение для нестандартной задачи

Летнее приключение для топ- менеджеров: тренинг по выживанию

Автор проекта вывез команду управленцев в количестве 144 человек в Карелию. Там они четыре дня занимались треккингом и рафтингом, решали сложные квесты, добывали еду и воду. Это укрепило командный дух, а пребывание вне зоны комфорта побудило людей развиваться.

Посмотреть проект

Сергей Савонькин

Директор по персоналу, Седьмой Континент

Номинация

Мотивация: лучшая программа по стимулированию сотрудников

Разработка HR-бренда работодателя и рекламной концепции на его основе

Благодаря проекту удалось усилить акцент на сильных сторонах компании в области HR, успешно привлекать и удерживать персонал. После опроса сотрудников в компании выстроили общую концепцию бренда работодателя: создали "мускулы" и ядро бренда, которые сейчас отражаются в рекламе, разработали комплекс внутренних конкурсов для сотрудников, пересмотрели программы тренингов. Проект интегрировали в программу управления талантами, чтобы максимально объективно проводить оценку деятельности и быстро реагировать на запросы операционной службы. Уровень текучести персонала снизился на 30%.

Посмотреть проект

Денис Сосин

Начальник Учебного центра, ГВЦ ОАО «РЖД»

г. Москва

Номинация

Обучение и развитие: лучшая система корпоративного обучения

Совершенствование системы технической учебы в ОАО «РЖД»

Сначала в компании реализовали пилотный проект дистанционной технической учёбы локомотивных бригад. Затем новую технологию обкатали и усовершенствовали. Сейчас сформировалась система непрерывного технического обучения по принципу Деминга. Сначала разрабатывается план технического обучения, затем проводится массовое обучение в очной и дистанционной формах. Достигнуты показатели, не имеющие аналогов для дистанционного обучения в России: объем регистраций – 2,5 млн. человеко-курсов; объем успешно завершенного обучения – 435 тыс. человеко-курсов в 2012 г. и 1,2 млн. человеко-курсов в 2013 г. В месяц проходят обучение 100 тысяч человек

Посмотреть проект

Ольга Мухина

Директор по персоналу, РОСЭЛ

Победитель в номинации

Оптимизация: лучшее решение по повышению эффективности HR-процес

Политика категоризации и учета персонала

Ольга объединила разнородные системы учета персонала на предприятиях, входящих в группу компаний, и настроила их работу по единым стандартам. Была создана система должностных категорий, критериев оценки сотрудников по компетенциям, введен норматив HR-затрат.

Посмотреть проект

Руслан Тарусин

Директор по персоналу, группа компаний «Автомир»

Победитель в номинации

Обучение и развитие: лучшая система корпоративного обучения

Как подготовить кадровый резерв 1-го и 2-го уровней управления

Сформирована перспектива профессионального и карьерного роста, сокращен период адаптации вновь назначенных руководителей. Повышены в должности 50% резервистов.

Посмотреть проект

Вадим Галка

Директор по управлению персоналом, ГК «Русгидро»

Победитель в номинации

Управление талантами: лучшая программа по привлечению молодежи

Развитие кадрового потенциала: от новой школы к рабочему месту

Созданы корпоративные лифты на трех уровнях: школа, вуз, компания. На базе 250 школ открыты энергоклассы, кружки по интересам. Студенты решают прикладные задачи.

Посмотреть проект

Ирина Овчинникова

Директор по персоналу, международный концерн The Deceuninck Group

Победитель в номинации

Социальная ответственность: лучший проект по поддержке сотрудников

Детский клуб веснушки

Удалось создать атмосферу праздника для детей сотрудников. Коллектив стал дружнее, исчезли конфликты. Одно из мероприятий: дети объясняли своими словами ценности компании («Открытость», «Предприимчивость»), их записали на видео. Ролик показывают всем новичкам.

Посмотреть проект

Карен Аракелян

начальник отдела развития человеческих ресурсов и мотивации, «Фора-банк»

Победитель в номинации

Мотивация: лучшая программа по стимулированию сотрудников

Система рейтингования – инструмент реализации бизнес-стратегии и совершенствования навыков сотрудников

Автор разработал варианты сравнивания результатов работы разных допофисов и подразделений, сделал шкалу рейтингов. В зависимости от места в рейтинге – доплата к зарплате.

Посмотреть проект